• 一橋大学商学部卒。同大学大学院商学研究科長・商学部長、同大学副学長を歴任
• 三菱商事取締役、シャープ取締役、東京海上ホールディングス取締役、住友化学取締役、セブン&アイホールディングス取締役、東レ取締役等を歴任
• 2014年 経済産業省による「持続的成長への競争力とインセンティブ〜企業と投資家の望ましい関係構築〜」プロジェクトで座長として成果をまとめた「伊藤レポート」を公表。国内外で大きな反響を呼び、その後の日本のコーポレートガバナンス改革を牽引した
• 2020年 同じく経済産業省による「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会」プロジェクトで座長として成果をまとめた「人材版伊藤レポート」、22年に「同2.0」を公表。現在の日本の人的資本経営の考え方の礎を築いた

「人材版伊藤レポート」を公表してから、CHROの設置や人事部門の変革に着手する企業が増えてきました。変革を推進するには、様々なテーマに向き合わなくてはなりませんが、中でもCHROや人事部門と連動して活動するHRBPの存在が欠かせません。しかし残念ながら、日本企業ではHRBPに対する理解が高まっていないのが現状です。そんな中で、本プログラムの新設の意義はとても大きく、心より期待するとともにできるだけの支援をしたく思っております。

• 1992年4月 花王株式会社 入社 人事グループ配属
• 1999年9月 花王化粧品販売株式会社 人事部出向
• 2004年5月 人材開発グループ 採用チーム グループリーダー
• 2006年10月 人材開発グループ 教育チーム グループリーダー
• 2013年1月 人材開発部 教育研修課長
• 2019年1月 ケミカル事業部門 部長（人事担当）
• 2022年1月 コンシューマープロダクツ事業統括部門 人財開発グループ シニアマネジャー
• 2023年1月より現職
• 人事戦略の先進企業における中心として活躍中

ビジネススクールでは繰り返しヒト・モノ・カネそして情報が重要な経営資源であると教えられてきた。組織は人であり、人材の重要性を否定する人はいないだろう。しかし、マネジメントの現場においてはコストとしての人件費が強く意識され、人事部門は経営と現場のはざまでかじ取りを強いられてきた側面は否めない。人的資本経営が脚光を浴びる中、経営の視点で人事戦略を立案・推進できる人材が求められるが、担い手は充分育っているだろうか？この新たなステージで必要な知識・スキルを獲得するためには、多様なメンバーが集い、語り合う「場」が必要と考えている。

• 神戸大学大学院経営学研究科 教授。
• 国立大学法人滋賀大学専任講師、同准教授、国立大学法人横浜国立大学准教授、国立大学法人神戸大学准教授を経て、 2023年4月より現職。
• 日本企業における組織と個人の関わりあいや、ビジネスパーソンの学びと知識の普及に関する研究、人材の採用や評価、育成に関する研究に従事。
• 2010年および2022年に組織学会高宮賞、 2014年に人材育成学会論文賞、2020年に日本労務学会学術賞などを受賞。

人的資本経営へのシフトが進む今、採用や育成といった個別のファンクションを超えて、人事の問題を総合的に、俯瞰的に、そして多角的に検討できるHRBP(ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー)の育成は、日本において待ったなしの課題である。そしてそのような一流の人材の育成は、①現場での良質な経験だけでなく、②その経験を相対化し、自社の戦略と結びつけるような高い視座を提供する内省機会、さらには③自身が一流である講師やメンター陣との濃密な相互作用を通じてしか、達成し得ない。本プログラムに期待するところ大である。

• 1993年4月 アサヒビール（株）入社
• 1993年9月 大阪支社南支店営業担当
• 1997年9月 本社 流通企画部
• 1999年9月 本社 人事戦略部
• 2003年4月 近畿圏本部 総務部 課長
• 2009年9月 四国統括本部 総務部長
• 2011年12月 九州統括本部 総務部長
• 2018年4月 中部統括本部 総務部長
• 2021年9月 本社 人事総務部長
• 2022年4月 本社 理事 人事総務部長を経て現在に至る
• 人事を24年間勤め、正にHRBPを経験したCHROとして活躍中

事業は人なり・・・この言葉通り、創業者の思いを継承し、未来においても必要とされ続ける企業となるためには、一番重要なリソースである「人」にどう向きあえる企業なのか？経営と社員の橋渡し役であるHRBPが何を目指し、経営をどうリードしているのか？を大いに問われる時代です。
HRBPには
①経営者の視点や視座で、将来を見据えた事業戦略を深く理解し、経営者の参謀として提言できること
②誰よりもその事業に携わる社員の思いを理解し、その成長を加速させること
③自身が市場価値あるプロであり、両者から信頼を勝ち取れる、人間力ある人であること
が求められると思います。
本講座は、異業種の皆さんと一緒に、これからのHRBPとはどうあるべきなのか？人間力とスキルの両面を体系的に学べる上に、認定資格や人脈形成等、将来にわたっての強い武器を獲得できると思います。この講座の卒業生の方々が、真のHRBPとして、日本だけなく、世界でも活躍していただけることを大いに期待しています。

• 上智大学外国語学部卒業
• Stanford University Graduate School of Business修了
• 日本アイ・ビー・エム株式会社入社、IBMアジアパシフィック東京、同香港Human Resourcesに勤務
• コミュニケーション、リーダー育成、ダイバーシティ、 HRBP, 採用、エンゲージメントにてマネジメント職を歴任
• 2020より現職
• すべての人が潜在能力を発揮し、多様な仲間と協業を楽しみ、モチベーション高く活躍する環境構築に情熱を注ぐ日々
• グローバル女子会（GWA）やスタンフォード大学でDE&Iに関するデザインシンキングワークショップを開催するなど
• ダイバーシティやエンゲージメント推進の第一人者

コロナは、“はたらく”を大きく変え、AIは仕事をアップデートさせる。従業員は働く意義や、やりがいを真剣に考えるようになり、企業は優秀な人材から選ばれ続ける必要がある。人事部門は、経営戦略と人材戦略を融合させた人的資本経営の中核を担うことが求められるようになり、それは調整型人事からのパラダイムシフトを意味する。ビジネスの成長と成功を支えるBPHR業務はチャレンジングでタフで刺激的だ。経営メンバーの一員として最適解と戦略策定とスピーディーな実装の日々。従業員ニーズを嗅ぎ分け、自分らしく自律して能力を活かせる環境構築はビジネスの成功につながる。新たな価値創造に向けた戦略、決断、実行のためには、とぎすまされたスキルや知識の習得が不可欠である。知性に裏付けされた自信は活躍の源となり、可視化された貢献はHRBPの絶対条件である信頼を引き寄せる。人事Professionalにとって最高におもしろい変化が加速している。

• 1990年 味の素入社 中国支店(5年)、京都営業所(5年)、大阪支社(1年)
• 2001年 広報部 グループ内広報・メディア広報
• 2005年 人事部 業務革新グループ コーポレート業務革新プロジェクト
• 2007年 経営企画部 ビジネスポートフォリオ検討プロジェクト
• 2007年 味の素カルピスビバレッジインドネシア(株)出向 飲料経営、アドミニ、開発・マーケティング
• 2011年 化成品部 香粧品リテイルグループ 化粧品事業管理、フルフィルメント(Jino：通販)
• 2013年 人事部 グローバル人事グループ 教育・研修、採用
• 2016年 北海道味の素(株)出向 人事・総務
• 2018年 人事部 人財開発グループ キャリア支援
• 2022年 味の素エンジニアリング(株)出向 執行役員人事部長を経て現在に至る。
• 人事の他に、広報、経営企画、グループ会社を知る組織開発の第一人者

人事部で採用、育成、キャリア支援の責任者を務め、昨年から評価、タレントマネジメントに携わる中で、いつの時代も会社を支えるのは人であり、一人ひとりの成長こそが企業成長そのものであることを実感しています。 この数年、若手社員の離職が経営の課題となり、採用、育成に関わった者として、本質的な原因が何か、どうすれば解決につながるのか、考え抜く機会に遭遇しました。関係者と連携しながら仮説を検証し、経営への提言を行う過程で、鍵は現場にあり、解決するには採用、育成、評価、配置、タレントマネジメントといった人事の実務経験だけでなく、全体構想を描くための体系的な学び、一歩引いて全体を見る組織の必要性を強く感じました。 この講座にはそのエッセンスが詰まっています。日々の業務に向き合いながら多様な受講生と議論を深める半年間で、皆さんご自身がそれを体感されることを確信しています。

• 大分医科大学(現 大分大学医学部)卒業
• 1995年、ミャンマーにて医療支援を開始。
• 1997年、小児外科医師として国立岡山病院にて勤務、2001年からは川崎医科大学にて勤務。
• 2004年、「ジャパンハート」を設立。短期間で海外の医療支援活動に参加できるスキームを確立した。
• 2017年、ジャパンハート最高顧問に就任。現在も移動を続けながら年間3分の2を海外の医療活動に充てる。※現在では年間700人以上がジャパンハートの海外医療活動に参加。これまで行った無償の医療活動は26万件を超える。
• 2021年12月「第69回菊池寛賞」受賞。

海外から長い間、日本を相対化していると日本の弱点もよく理解できる。今の日本は停滞する経済状況の中でも年長者が組織の上部に詰まり若い世代にチャンスが少ないこと、かつての経済的隆盛の時期に世界から学ぶ気概を失い、未だにそのシステム構築が脆弱なこと、好調期には明らかに強みを発揮する日本的協働性や同調性は、一旦不調のスパイラルに突入するとダイバーシティとその理解の不足によって、将棋倒しの如く不調を止めらなくなること、など。謙虚に、俯瞰的に世界と時勢を感知し、日本的な内向的人的資本経営という観点のみならず、個から発せられる外向的な人的資本経営という視点も加えて、組織の再構築を促し、より多才で、多様な人材配置と育成をすることが日本の組織には必須になっていると思う。

人的資本経営の高まりから、経営戦略を実現するために必要な人材・組織戦略を模索する中、プレセナ様から本講座のご紹介を受け、参加を決断しました。この決断に至る3つのポイントを以下に述べます。まず、1つ目はHRBPが経営と人事の橋渡しとなる特徴を有し、私が抱える課題解決に不可欠な要素であったからです。2つ目は、カリキュラムの充実度です。第一線で活躍されるゲストスピーカーをはじめ、理論に加えて実践的な内容が魅力的でした。そして、3つ目は同じ志を持つ仲間との交流です。実際に参加者の熱意に刺激を受け、これまでにない視点や理解を得ることができました。最後に１期生からの一言ですが、AIの浸透も加わって戦略人事の役割が一層重要視されると確信しています。戦略人事のプロを目指されている方は、この講座への挑戦をお勧めいたします。

HDの人事企画部門としてグループ各社の人的資本経営をどのように推進していけばよいか、方針の立案等で日々悩んでいたところ直属上長から本講座の案内を頂き、参加を決意しました。私が感じた本講座の魅力は講師陣・ゲストスピーカーの貴重な講義と、多くのバックグラウンドを持つ参加者の方々との人脈形成の2点です。それぞれに共通しているのは「自社内ネットワークだけでは得られない学びと経験」であり、単純な知識と視野の広がりだけではなく、HRBPとしての立ち回り方（経営陣への方針提案）の習得までを目的としているという点も本講座の提供価値を高めているポイントだと思います。自社課題解決に向けたきっかけや方向性を掴みたい方に本講座は最適なものであり、既にHRBPに近い業務を担当している方は勿論のこと、これから更に人事領域の知見や経験を深めていきたい方々にも是非ともお勧めさせて頂きたい内容になっております。

私は豊田通商グループ国内関連会社の人財育成・組織開発支援業務をしております。目指す先は“研修屋”ではなく“HRBP”になることですが、日常業務に身を置く中では、どうしても視野が狭くなり、自身の主領域内での施策検討になりがちで、施策の効果が限定的になってしまうことに課題感を持っておりました。そのため、もっと視座を高め、各社の事業戦略や経営戦略から先回りしてHR施策を提案できるようになりたいと思い、本講座の受講を希望しました。本講座では「そもそもHRBPとは？人的資本経営とは？」という入口から、各界の第一線で活躍するゲストスピーカーによる講演、他参加者とのダイアローグなどにより体系的に学び、刺激を受けることができました。また、学びをアウトプット作成に繋げることで理解が深まり、これから自身がHRBPとしての道を進む上での軸を定めることができたように思います。これから参加される方もぜひ楽しみながら学んでください！

今回、上司の推奨があり、本講座に参加する機会をいただきました。私は事業側の立場で本講座に参加しました。日頃から「事業ユニットの戦略実行には、実効性の高い計画が必要だが、計画を実行するのはヒト。なので「人的資本」の最適な活用や支援が計画以上に重要」と考えていました。そんな中での受講はHRBPに求められる役割や重要性、人的資本経営に関する講義、ゲストスピーカー講演、すべて有意義なものでした。課題解決に向けたワークショップでは、参加者同士が共有するさまざまな課題に対してアイデアを交換し、違った視点から課題にアプローチする力を高める良い機会となりました。講座を通じて、課題解決型のHRBPとしての視点を身につけたこと、また、異業種の方々と同じテーマを持って交流できたことは大きな財産です。最後に、参加させていただいたことに深く感謝するとともに、引き続き多くの参加者が集まる講座となることを期待しております。

日常の業務を通じて、「経営×人事戦略」を整合立てて策定・実行し、社員のエンゲージメントを高めていけるかどうかが組織の成長の要であると感じています。特にピープルビジネスであるコンサルティングファームの人事には、今後益々、「経営」×「人事」の両観点から課題・施策を提言し、組織を動かしていく力が求められてくるかと思いますが、戦略と整合立てて提言する力や人事全体を俯瞰する視点は、日々の業務だけで磨いていくのは、ハードルが高いとも感じています。そのため、これらの力を体系立てて学習できる機会として、プレセナさんの本講座を選択しました。トップ講師による人的資本経営の全体像から始まり、各領域の第一人者からHRMのトレンドや事例を体系立てて学ぶことができ、受講者同士のフィードバック・意見交換も人事の専門家としての知見に溢れ、今後、戦略人事のプロとしてキャリアを磨いていきたい方にベストな講座です。